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赣惠配售电集团2023年前三季度总结会暨第四季度动员会圆满召开!
发布时间:2023-10-19 游览次数:183

2023年10月17日下午,江西赣惠配售电集团有限公司在南昌总部会议室召开2023年前三季度总结会暨第四季度动员会,会议主要围绕赣惠配售电集团旗下各项目公司及各职能部门前三季度工作总结和第四季度工作计划展开,全面总结分析前三季度各项生产工作实施情况,全力冲刺2023年第四季度经营目标。此次会议由集团公司常务副总裁夏经琦主持,集团公司董事长赵杞、总裁赵文新、各项目公司负责人以及各职能部门负责人出席了此次会议。

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赣惠配售电集团2023年前三季度总结会暨第四季度动员会正式开始


会议伊始,集团公司常务副总裁夏经琦强调了今天的会议议程及会议纪律,并宣布会议开始。随后,赣惠配售电集团各项目公司、各职能部门负责人依次分别围绕其所在项目公司或部门的2023年度预算指标和前三季度的重点工作完成情况进行总结汇报,并对当前和明年工作面临的形势、存在的问题进行重点分析,提出解决方案和措施建议,最后对2023年第四季度工作做出计划安排。

他们共同表示:2023年已经过去三个季度,集团公司下达的工作目标已经完成大半,离圆满完成仍需最后一季度的努力,全体赣惠人必将全力以赴向第四季度的目标冲刺!

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赣惠配售电集团各项目公司、各职能部门负责人依次作汇报总结


集团公司总裁赵文新结合各项目公司和职能部门的总结汇报进行总结讲话并作出工作指示,同时提出集团公司2024年主要经营任务,并表示:今年前三季度,集团公司业务形势稳中向好,各项重点工作有序进行、成效明显、值得肯定,全体员工要有决战决胜的信念,集中精力抓重点,盯紧目标抓落实,在第四季度顺利圆满完成2023年各项目标任务。

针对下一年度的计划,他指出:2024年是盈利冲刺年,也是业财融合年,按照集团公司历次重要会议精神和工作部署,经营计划管理要全方位推进,安全生产形势要保持平稳,重点项目建设要有序推进,党建引领保障作用要充分发挥,奋力实现更好的经营成果。

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集团公司总裁赵文新作总结讲话和工作指示


会议最后,集团公司董事长赵杞从市场经营、生产安全、团队管理等方面对前三季度工作进行了全面总结,肯定了集团公司前三季度各项工作取得的成绩,全面、客观研判了当前形势,并围绕第四季度各项经营任务,确保实现年度目标作动员讲话,并提出以下要求:

一、强化人才培养,建立长效机制。21世纪,人才是第一生产力,要积极选拔政治素养高、业务能力强、工作作风硬的优秀人才补充企业后备人才库,强化绩效考核,树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。
二、严抓安全生产,坚守质量底线要狠抓项目安全管理提升、落实,坚守质量底线,层层压实安全生产主体责任,牢牢守住安全、质量红线,确保集团公司各项生产建设工作平稳运行。
三、提高工作效率,化责任意识工作中要加强上下联系、部门协调,找准责任定位、明确个人职责,进一步强化责任意识、规范意识,全体职工既要各司其职又要互帮互助、互相补位、协调联动,充分发挥好统筹协调作用,以优质高效的保障服务能力推动集团公司各项工作高质量高水平发展。
四、创新工作方法,提升工作水平。全体职工要按计划、按组织、按步骤、坚定工作目标,创新工作思维、理清工作思路、改进工作方法、提升工作能力,持之以恒,积极为集团公司高质量发展做出贡献。
五、上下统一思想,抓工作落实坚信“上下统一者胜”,不折不扣落实上级重大决策部署要求,锚定全年工作目标不放松,狠抓工作落实,坚定思想,攻坚克难,全力以赴打赢2023年第四季度和2024年经营目标决胜战。

满弓紧弦、枕戈待旦,

决战的号角已经吹响,

集团公司上下要保持加压冲刺的状态,

分秒必夺、真抓实干、决战决胜2023年第四季度

全力以赴冲刺2024年经营目标

奋力谱写赣惠配售电集团高质量发展新篇章!