为深入贯彻落实公司“夯实供电保障、增强客户服务，提升公司公信力与信誉度”动员大会精神，江西和惠配售电公司于10月中下旬密集组织开展了一系列法规培训、应急演练与管理能力提升活动，旨在从制度根基、应急能力、人才队伍三个维度全面强化公司软硬件实力，将会议精神转化为切实行动。

以法为纲，筑牢安全生产与合规服务制度根基

动员大会后，公司迅速组织主要负责人及中层管理人员参加了《电力安全生产监督管理办法》与《供电监管办法》的专题培训。培训由公司领导范德录主讲，系统梳理了国家在电力安全生产责任、电力系统安全、供电质量与服务标准等方面的核心要求与监管措施。

通过深度学习，管理人员需进一步明确了企业安全生产主体责任，强化对供电可靠性、电压合格率、故障抢修时限等关键服务指标的合规意识。大家深刻认识到，唯有严格遵循国家法规，将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针融入日常工作的每一个环节，才能为公司公信力建设打下最坚实的制度基础，实现从“电老虎”到“电保姆”的彻底转变。

以练为战，强化突发事件应急处置能力

10月22日，公司成功举办办公大楼消防应急逃生疏散演练。演练模拟行政大楼发生火情，在总指挥范德录的统一指挥下，应急指挥部、疏散引导组等机构协同联动，全体员工按照预定疏散路线迅速、有序撤离至安全区域。

整个演练过程指令清晰、行动高效、配合紧密，不仅检验了公司应急预案的有效性，更切实增强了全体员工的消防安全意识和自救互救能力。此次演练是公司对“预防为主，防消结合”方针的生动实践，为保障企业和员工生命财产安全，维护生产经营秩序稳定提供了有力保障。

以人为本，激发团队敬业奉献内生动力

在提升“硬实力”的同时，公司同样注重管理“软环境”的营造。公司同期组织了以《Q12敬业度》为核心内容的管理能力专项培训。培训聚焦于如何通过有效的管理行为，激发员工的活力、奉献与专注，从而直接提升团队绩效。

课程系统讲解了通过明确工作要求、提供必要管理支撑、发挥员工强项优势、管理者辅导员工与公司共成长等12个维度，营造让员工有归属感、成就感和成长空间的工作环境。这为公司各级管理者提供了先进的管理工具，引导大家思考如何带好团队、凝聚人心，从而汇聚起全体员工主动服务、精益运维的强大合力，为提升客户服务体验注入源源不断的内生动力。

总结展望

系列活动的顺利开展，标志着江西和惠配售电公司在落实动员大会精神上迈出了坚实而全面的步伐。从法规学习到实战演练，从安全意识提升到管理理念革新，公司正以问题为导向，多措并举，系统性地推动整体运营水平与服务能力的提升。全体员工正将学习成果转化为“夯实供电保障、增强客户服务”的实际行动，为重塑“和惠”品牌公信力与信誉度，实现公司高质量发展而团结奋斗。